Enquanto estamos estagnados no trânsito das grandes cidades ao menos umas poucas e criativas pessoas estão planejando idéias de melhorar o sistema de transportes e de quebra dar uma forcinha ao meio ambiente.
Veja o artigo completo no blog parceiro liveunderconstruction.
http://liveunderconstruction.wordpress.com/2010/08/09/monotrilho-bike-revolucionario-meio-de-transporte/
Como o email como forma de comunicação entre as pessoas é algo amplamente utilizado, muitos caem no erro de pensar que email marketing pode ser feito com a mesma liberade com que se utiliza o email em si, de qualquer um para qualquer um.
Essa é a diferença entre o amador e o profissional do email marketing. Em qualquer área do conhecimento é possível notar a diferença entre o trabalho amador e o profissional, o que não quer dizer necessariamente que são de má ou boa qualidade.
Podemos utilizar a seguinte analogia: qualquer pessoa pode tirar fotos, todos têm câmeras hoje em dia e não há necessidade de ser profissional para registrar momentos importantes da sua vida. Mas há uma série de regras e instruções que um profissional utiliza para tirar boas fotos que nem sempre o amador tem conhecimento. Um amador no entanto pode procurar conhecer essas lições e tirar fotos tão boas quanto um profissional.
O email marketing é assim. Não é necessário ser profissional da área de marketing para fazer email marketing de qualidade. Você pode fazer isso simplesmente seguindo nossas instruções e aprendendo sobre as especificidades dessa forma de comunicação.
Vejamos as características desses dois perfis no contexto do email marketing:
#1 Amador
#2 Profissional
A diferença entre ambos é evidente, mas há uma escolha a ser feita. Quem vai decidir o seu perfil, se amador ou profissional, é você. O conhecimento e o equipamento certos estão à sua disposição.
Mais de 20 cursos fundamentados nas áreas vendas, marketing e gestão.
A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing de Santa Catarina (ADVB/SC) divulgou na última quinta-feira, dia 8 de julho, durante a cerimônia de premiação do Empresa Cidadã ADVB/SC, o primeiro cronograma de atividades do Programa de Capacitação ADVB/SC. O programa, lançado no início deste ano, é composto por 20 cursos fundamentados em três áreas: Gestão, Marketing e Vendas e tem por objetivos transmitir através de aulas presenciais e à distância, conhecimentos técnico-científicos para aplicação no mais diversos setores da economia catarinense, além de estimular a atitude empreendedora nos participantes. “Queremos capacitar o empresariado catarinense em um curto espaço de tempo, possibilitando aumentar a qualidade das empresas nas áreas de vendas, marketing e gestão”, explica Maria Carolina Linhares, presidente da ADVB/SC.
Os cursos de capacitação da ADVB/SC têm como público-alvo empresários, empreendedores, profissionais de empresas privadas ou públicas, profissionais liberais e autônomos que já atuem na área de Marketing e Vendas e queiram atualizar e ampliar seus conhecimentos ou, ainda, profissionais de diversas áreas que percebam a importância ou queiram conhecer a filosofia e as ferramentas do marketing contemporâneo nas organizações e sua atuação nos mais diversos setores da sociedade onde se aplica.
Todas as aulas são expositivas e tem cunho prático com demonstração de exercícios e casos. Ao fim das atividades, os participantes recebem Certificado Profissional ADVB/SC, de acordo com a carga horária cumprida, e estão capacitados a enfrentar as novas perspectivas e tendências do mercado catarinense. Os alunos podem obter a Certificação Gold (120h/a), Certificação Platinum (180h/a) e Certificação Diamond (240h/a), escolhendo cursos aleatórios conforme o programa proposto.
Para o mês de julho já está programado o início do Curso Superior de Tecnologia em Marketing e, no mês de agosto, começa a turma do Curso de Gestão de Vendas e Atendimento ao Cliente. Ambos oferecidos pela Unisul, na modalidade à distância. E, para o início do próximo ano, a ADVB/SC vai oferecer em parceria com a Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) cursos nas áreas de vendas, marketing e gestão. Todas as datas de início dos cursos são flexíveis e podem ser alteradas de acordo com a procura.
Associados ADVB/SC tem 20% de desconto nos cursos, empresas que inscreverem dois ou mais alunos recebem 10% de desconto e nos cursos realizados em parceria com a Unisul, os associados ADVB/SC tem 6% de desconto.
Cronograma de Cursos Oferecidos:
Julho
-Dias 26 a 28: Planejamento de Marketing , com o professor Fernando Antônio Ribeiro Serra - Engenheiro formado pela PUC-Rio, com MBA em Management pela FGV/RJ. É doutor em Engenharia pela PUC-Rio, além de dirigir a Unisul Business School (UBS) e coordenar o curso de Administração da Universidade.
-Curso Superior de Tecnologia em Marketing na modalidade à distância, oferecido pela UNISU1L
Agosto
-Planejamento e Previsões em Vendas – Dias 3, 4 e 5
-Gestão de Vendas e Atendimento ao Cliente EAD UNISULVIRTUAL – De 30 de agosto à 1º de outubro
-Formação de Equipes de Alta Performance – Dias 13 e 14
-Plano de Remuneração e Retenção Eficaz para Equipes de Vendas – Dias 27 e 28
Setembro
-Matemática Financeira Aplicada a Marketing e Vendas
-Técnicas Avançadas de Negociação
-Marketing Pessoal
Outubro
-Marketing de Incentivo para Equipes de Vendas
-O Desafio da Liderança
-Estratégias de Telemarketing e Televendas
Novembro
-Gestão de Indicadores e Performance na Área Comercial
-Marketing de Relacionamento
-Representantes Comerciais & Empresas: Parceria de Sucesso Curso Superior de Tecnologia em Marketing
Cursos para 2011
-Desenvolvimento de Vantagens Competitivas
-Marketing Promocional
-Comunicação Institucional
-Marketing Digital
-Marketing Esportivo
-O código de Defesa do consumidor
-Curso ESPM em parceria com a ADVB/SC
Fonte: Acontecendo Aqui
Toda a crítica e energia deste incrível jornalista e psicólogo que dá exemplo de como deveríamos estar exaltados.
Pesquisadores europeus criaram uma filmadora digital capaz de capturar fótons individuais um milhão de vezes por segundo.
Isto significa que a câmera é capaz de gravar os processos neurais do pensamento viajando ao longo dos neurônios. Falando em linguagem figurada, os pesquisadores afirmaram que sua câmera ultrarrápida é capaz de filmar os “pensamentos” conforme eles acionam as diversas partes do cérebro.
A notícia é escrita pelo site inovacatecnologica.com.br e revela o que vêm pela frente em inovação.
Por Chris Meyers
TÓQUIO (Reuters) - Imagine um interruptor de luz ou um livro que aparece somente quando você precisa dele. Cientistas japoneses estão um passo mais próximo de tornar a ficção realidade depois de desenvolverem um holograma que transmite sensação de toque.
“Até agora, a holografia era apenas para os olhos e se você tentasse tocar, sua mão passaria através da imagem direto”, disse Hiroyuki Shinoda, professor da Universidade de Tóquio e um dos criadores da tecnologia, à Reuters.
“Mas agora temos uma tecnologia que também transmite a sensação de toque aos hologramas.”
Hologramas, imagens em três dimensões, são comumente encontrados em cartões de crédito, DVDs e CDs como forma de coibir pirataria. Hologramas de grande formato também têm sido usados em entretenimento.
Por meio de ondas ultra-sônicas, os cientistas desenvolveram um sistema que ajuda a criar pressão quando a mão do usuário “toca” um holograma projetado.
Para acompanhar a mão do usuário, os pesquisadores usaram alavancas de controle derivadas dos joysticks do console de videogame Wii, da Nintendo.
A tecnologia até agora foi testada em objetos relativamente simples, mas os cientistas têm planos mais práticos, incluindo botões virtuais em hospitais, por exemplo, e em outros lugares onde a contaminação por toque é um problema.
Shinoda também afirmou que a tecnologia pode ser usada para substituir outros objetos físicos, o que a torna econômica e ambientalmente amigável.
Sei que muitos sentiram falta de movimentação neste Blog. Para aqueles ainda não haviam lido; Em 08 de maio escrevi a publicação “Uma nova etapa” que reformularíamos uma série de coisas em nossa empresa.
Naquela oportunidade resumi o assunto anunciando:
O que vem por aí?
* Nova identidade visual, mais baseada na nossa real identidade corporativa desvendada e documentada pela especialista Lígia Fascioni.
* Novo site com detalhes muito mais ricos de nossos sofwares.
* Novo layout para o blog A Energia da Inovação.
* Material gráfico mais requintado.
* Aporte financeiro para expansão comercial (já em negociação).
* Muito mais conteúdo relevante e histórias sobre nosso sucesso para publicar aqui no blog.
Sim, nossa reformulação de identidade visual foi totalmente baseada no trabalho de Gestão Integrada da Identidade Corporativa, o GIIC. Metodologia criada e aplicada pela Lígia Fascioni.
Esta reformulação teve, até agora, impactos e desdobramentos em nossas cores, linguagem, material gráfico, website, blog e até no nome da empresa.
Isto mesmo, para quem ainda não notou a empresa mudou de nome. Mudou de Inova Idéia para Inove!deia.
A mudança pode parecer sutil, mas é bastante significativa sobre o que queremos comunicar. O fato é que o trabalho desenvolvido pela Lígia, nos fez refletir e concluir que não importa se desenvolvemos inovações incríveis capaz de comercializar as mais atualizadas técnicas, o que E F E T I V A M E N T E importa é que nosso trabalho leve nosso cliente a inovar. Daí a sutil diferença de Inova para Inove.
Além disto, o acento que existia em Inova Idéia, está agora de acordo com a revisão ortográfica.
Por fim, a letra “I” é substituída pelo sinalo de exclamação, demonstrando a irreverência que podemos ter quando inovamos o marketing de relacionamento de nossos clientes.
Agora Inova Idéia é Inove!deia.
Conteúdos para o blog virão! E o Investimento? Este é assunto para um novo post!
Aproveitem o novo site, muito mais informativo e interativo e conte-nos o que achou da nova casa!
Para quem ainda não sabe, a Inova Ideia nasceu no começo desta década em São Paulo prestando serviço de desenvolvimento de software de gestão de torneios esportivos para a FIESP.
Naquela época éramos conhecidos como OmniFocus Consultoria e Tecnologia, nossa razão social até hoje.
Nestes árduos anos de trabalho, desenvolvemos softwares de:
Por fim, em 2007, depois de desenvolver tudo isso e em paralelo também desenvolver nosso framework próprio de desenvolvimento em PHP, decidimos parar gradualmente com a atividade de desenvolvimento sob encomenda (muito custosa e pouco rentável) para iniciar o desenvolvimento de um produto.
Entre desenvolver e-commerce, website ou CRM como produto, rapidamente escolhemos pelo caminho mais inexplorado e de maior valor agradado.
A escolha pelo CRM foi estratégica. Posicionamos a empresa como fornecedora de ferramentas e soluções para o aumento da vantagem competitiva. Sim, isso tem um valor imenso.
Analisamos a concorrência. Aliás, estamos fazendo análise do mercado de CRM há quatro anos. Descobrimos que apesar de existirem milhares de CRMs, aproximadamente 80% poderiam ser jogados no lixo ou reciclados, para ser mais ecologicamente correto. Destes 80%, cerca de três quartos auto-denominavam-se CRM mas na realidade não eram mais do que uma base de cadastro de clientes muito básica e nada flexível para disparo de e-mail marketing. É interessante ver como softwares de e-mail marketing gostam de se promover como CRM.
Dos 20% restantes, o que vimos foram softwares com usabilidade muito inferior ao desejável, flexibilidade de criação de campos muito limitada e interface feia.
Sim, estou generalizando, mas a verdade é que de tudo o que analisamos apenas dois softwares de CRM me impressionaram. Foi aí que foquei meus esforços em superar muito em funcionalidades, na usabilidade e na interface.
Passamos dois anos desenvolvendo este CRM para lançar uma verdadeira máquina no mercado e a máquina está pronta. Ainda dentro da garagem, mas tinindo pronta para sair.
Assim iniciamos uma nova fase. A fase comercial será executada em três etapas: planejamento de marketing, aporte financeiro e venda por canais técnicos.
As duas primeiras estão acontecendo neste momento e escrevo esta publicação para contar que nossa aparente ausência é justificada por muito trabalho.
Achei que eu conseguiria manter esta fase em paralelo com o desenvolvimento de um plano de negócios e um plano estratégico de marketing, mas descobri ser impossível.
Portanto, em respeito a todos vocês, em especial ao Diogo Kleinubing da D2K que cobrou-me movimentação no blog ontem quando nos encontramos no evento da ADVB-SC, também em respeito ao Antônio Rossa do blog Transitoriamente que mandou-me um e-mail muito gentil dizendo que faz falta não ter mais o que ler neste blog e por fim ao Daniel da Sand Box que me concedeu uma interesantíssima entrevista, da qual estou prometendo postar neste blog desde março.
O que vem por aí?
Aos leitores, meu muito obrigado e até a próxima publicação.
Você já parou para pensar sobre o que vende a IBM?
Garanto que a primeira coisa que passou pela sua cabeça foi COMPUTADORES.
Na sua, na minha e na dos clientes da Nokia. Convenhamos, deve ser maior que a torcida do Flamengo.
Bem. Há quase vinte anos a IBM vem fazendo propagandas na TV e nas mídias de massa comunicando que seu negócio não é mais vender nem fabricar computadores.
Sua última fábrica foi vendida há alguns meses para a chinesa Lenovo.
Pare para pensar nas propagandas da IBM. Na verdade a IBM é uma empresa de consultoria em tecnologia da informação.
Só não vê quem não para pra pensar!
Mas quem tem tempo para parar para pensar, não é?
Falando em Nokia. Você já parou para pensar o que faz a Nokia?
É claro que sim, né? Basta olhar para o seu telefone. Todo mundo teve ou tem um Nokia. Eu mesmo já tive sete e agora tenho dois ao mesmo tempo.
Mas você já parou para pensar o que uma empresa de mais de 100 anos como a Nokia fazia quando não existiam os telefones móveis?
A empresa, fundada por Fredrik Idestam, empresa de pequeno porte no setor das telecomunicações móveis a nível mundial, foi fundada em 1865, sendo na época uma fábricade papel.
Desde aquela época, a Nokia trabalha com inovação.
Ano após ano, ela vem se reinventando tendo funcionado como madereira, fábrica de guarda-chuvas de madeira, botas de borracha, cabos elétricos e até móveis m de madeira.
Em1963 desenvolveu um radiotelefone e em 1965 apresentou um modem para transmissão de dados. Foi aí que caiu no mundo da telefonia móvel.
Em comum em toda a sua história está o foco na usabilidade de seus produtos, característica que pode ser sentida ao usar seus telefones móveis.
Você já tinha parado para pensar na razão de o seu telefone ser tão fácil de mexer?
Dizem que a matemática é a linguagem universal. Tenho certeza que os alienígenas não utilizam a mesma notação e os símbolos que utilizamos para representar os números e operações.
Com ou sem a mesma notação, a lógica por de trás dos símbolos podem ser reconhecidos em toda a natureza.
Matemática é a tradução da manifestação dos fenômenos naturais em símbolos que conseguimos traduzir em lógica.
Alguns não conseguem e ficam traumatizados por essa linguagem por toda vida.
Veja como pode ser curiosa esta ciência:
1 x 8 + 1 = 9
12 x 8 + 2 = 98
123 x 8 + 3 = 987
1234 x 8 + 4 = 9876
12345 x 8 + 5 = 98765
123456 x 8 + 6 = 987654
1234567 x 8 + 7 = 9876543
12345678 x 8 + 8 = 98765432
123456789 x 8 + 9 = 987654321
1 x 9 + 2 = 11
12 x 9 + 3 = 111
123 x 9 + 4 = 1111
1234 x 9 + 5 = 11111
12345 x 9 + 6 = 111111
123456 x 9 + 7 = 1111111
1234567 x 9 + 8 = 11111111
12345678 x 9 + 9 = 111111111
123456789 x 9 +10= 1111111111
9 x 9 + 7 = 88
98 x 9 + 6 = 888
987 x 9 + 5 = 8888
9876 x 9 + 4 = 88888
98765 x 9 + 3 = 888888
987654 x 9 + 2 = 8888888
9876543 x 9 + 1 = 88888888
98765432 x 9 + 0 = 888888888
1 x 1 = 1
11 x 11 = 121
111 x 111 = 12321
1111 x 1111 = 1234321
11111 x 11111 = 123454321
111111 x 111111 = 12345654321
1111111 x 1111111 = 1234567654321
11111111 x 11111111 = 123456787654321
111111111 x 111111111=123456789 87654321
Você já pensou se santa Catarina recebesse turista por turista com um guia de bolso em formato de passaporte declarando que o turista é a partir daquele momento um cliente VIP no estado?
Seria maravilhoso para o nosso turismo, não é?
Minha resposta: Não!… …Não seria, porque já é.
O inovador trabalho de cativar o turista já está sendo realizado da forma como descrevi pelas irmãs Valéria e Lisiane Chaussard.
Além do trabalho de recepcionar, a SC Mais Marketing Turístico também faz visitas em todos os paises do mercosul divulgando SC e realiza pesquisas de satisfação com o turísta que está deixando o estado gerando um relatório que é apresentado para o governador do estado com críticas, sugestões e muitos elogios dos turistas.
A este respeito as irmãs explicam melhor que eu no programa Box 32 com o amigo Beto Barreiros na TV Com e nos links abaixo. Enquanto explicam, contam diversos segredos da culinária de meu saudoso pai e seu tradicional arroz carreteiro.
Quando o assunto é marketing turístico, Santa Catarina está representada por duas das melhores profissionais do Mercosul – as irmãs Lisiane e Valéria Chaussard, que têm Santa Catarina no nome do negócio. Elas dirigem a SC+, empresa que opera em áreas como captação e recepção de turistas cujo destino seja nosso estado, focadas nos mercados do Chile, Paraguai, Uruguai e Argentina. Planejamento turístico público e privado, promoção de destinos e eventos, prospecção e consolidação de mercados são o universo da SC+.
As simpáticas profissionais estiveram no programa do Box do último 11 de janeiro – e prepararam uma ‘releitura’ do tradicional arroz de carreteiro gaúcho, também para homenagear o pai de ambas, José Carlos Chaussard, falecido em outubro de 2008, ex-proprietário do Hotel Castelmar e fundador da ADVB/SC e um dos precursores do marketing imobiliário em Florianópolis.
Para saber mais: www.scmais.com.br
lisiane@scmais.com.br e valeria@scmais.com.br48 32242702
CLIQUE AQUI e assista na íntegra o programa.
Eu estava ouvindo a rádio CBN nesta manhã e deparei-me com uma estatística que me deixou muito espantado: As mais de 5 milhões de micro e pequenas empresas do Brasil correspondem a 99% do total de empresas constituídas no país.
Por mais que desejem profundamente crescer, muitas destas empresas não conseguem ultrapassar a barreira de um milhão de reais em vendas mensais.
Sim, eu estou considerando que é bem provável que o seu negócio esteja bem abaixo desta linha de faturamento. O meu também está, mas tanto eu quanto vocês estamos trabalhando para chegar lá e ultrapassar.
Para começar seu empreendimento, muito provavelmente você utilizou um dos quatro métodos abaixo:
Estas modalidades são limitadas, a menos que você já seja rico.
A quinta modalidade para alavancar dinheiro para começar um negócio ou desenvolver um novo produto é chamada Capital de Risco.
Você já deve ter ouvido falar de Investidores Institucionais de Risco (Venture Capitalists) que fundam empresas pontocom e financiam todo tipo de negócio. A este respeito, realizei meses atrás uma entrevista bastante esclarecedora com o gestor do Floripa Angels, Marcelo Cazado.
O Floripa Angels é uma organização sem fins lucrativos que busca prioritariamente desenvolver e promover o mercado de investimentos em empresas recém-criadas ou acelerar a criação de empresas que estejam em fase pré-operacional.
Um fundo como o Floripa Angels pode aproximar investidores e empresas para investir em estreantes da área de biotecnologia, ou em empresas pontocom que estejam em busca de uma segunda rodada de financiamento. O fundo pode ainda tentar um mix de empresas que estejam se preparando para abrir capital (através de uma oferta primária de ações) nos próximos seis meses. O perfil que o fundo escolhe tem certos riscos e recompensas que os investidores conhecem quando investem o dinheiro.
Tradicionalmente as empresas de capital de Risco investem todo o fundo e então estimam que todos os investimentos serão compensados em 3 a 7 anos.
Ok, mas o que isso tem a ver com você?
Do ponto de vista da empresa que recebe o investimento, a transação funciona assim: a empresa é aberta e precisa de dinheiro para crescer, então ela procura empresas de capital de risco para investir em seu negócio. Os fundadores da empresa criam um plano de negócios que mostra o que eles pretendem fazer e o que eles acreditam que acontecerá com a empresa num determinado tempo (quanto tempo ela levará para crescer, quanto dinheiro vai gerar, etc.).
A seguir, os investidores avaliam o plano e, caso gostem dele, investem dinheiro na empresa. A primeira rodada de investimento é chamada de capital inicial.
Com o tempo, a empresa geralmente recebe outras 3 ou 4 rodadas de investimento antes de abrir o capital ou ser adquirida.
Em troca do dinheiro que recebe, a empresa dá aos investidores ações e também parte do controle da tomada de decisões. A empresa pode, por exemplo, dar à empresa de capital de risco uma vaga na diretoria. Ou a empresa pode concordar em não gastar mais do que US$ X sem a aprovação do investidor. Pode ser que a empresa também precise da aprovação do investidor para contratações de pessoal, empréstimos, etc.
Em muitos casos, a empresa de capital de risco oferece mais do que dinheiro. Por exemplo, ela pode ter bons contatos no mercado ou muita experiência que ela pode passar para a empresa.
Empresas pontocom geralmente usam o capital de risco para começar, pois precisam de muito dinheiro para propaganda, equipamento e funcionários. Precisam de propaganda para atrair visitantes, e precisam de equipamento e funcionários para compor o ambiente físico. A quantia de dinheiro necessária para publicidade e a velocidade com que as coisas mudam na internet podem tornar o bootstrapping impossível. Por exemplo, muitas das empresas pontocom de e-Commerce geralmente consomem de US$ 50 a 100 milhões até chegarem ao ponto de poder abrir o capital. Até metade desse dinheiro pode ser gasto com propaganda!
Sobre esta fascinante modalidade de investimento visite o Portal do Capital de Risco
Compartilhe sua história de empreendedorismo e não exite em perguntar qualquer detalhe que tenha sido mal-explorado por esta publicação.
Temos que aprender com os erros do passado.
A mania de tentar prever o futuro rende bons papos. Em geral, furados e totalmente díspares à futura realidade. Eis um exemplo:
“Não há razão para que alguém queira ter um computador em casa” - Ken Olson, presidente e fundador da Digital Equipment Corp. (DEC), fabricante de computadores mainframe computers, discutindo os computadores pessoais, em 1977.
NE: Na foto, Thomas Edison, criador (entre tantas outras coisas) da vitrola. Também um ícone, pois previu que a vitrola, sua própria invenção, não teria nenhum valor comercial.
“Mas… para o que serve isso?”
Robert Lloyd, executivo da IBM, sobre o microprocessador, em 1968.
“Na medida em que uma calculadora no ENIAC é equipada com 18 mil válvulas e pesa 30 toneladas, os computadores do futuro deverão ter apenas mil válvulas e pesar 1,5 mil kg”.
Revista Popular Mechanics, em 1949.
“Eu viajei por todos os cantos deste país e conversei com as melhores pessoas, e posso assegurar a você que o processamento de dados é uma moda e não vai durar até o final do ano”.
Editor responsável por livros de negócios da Prentice Hall, em 1957.
“Esta coisa de antitruste vai passar”.
Bill Gates, fundador da Microsoft (data não disponível).
“O potencial mercado de máquinas de cópia é de, no máximo, cinco mil (unidades).”
IBM, para os eventuais fundadores da Xerox, dizendo que as fotocopiadoras não teriam um mercado tão grande que justificasse a sua produção, em 1959.
“A transmissão de documentos por cabos de telefone é possível, em princípio, mas o aparato requerido é tão caro que nunca irá se tornar uma proposta prática”.
Dennis Gabor, físico britânico e autor de Inventing the Future, em 1962.
“A compra à distância, apesar de ser completamente possível, irá fracassar - porque a mulher gosta de sair de casa, segurar a mercadoria, gosta de estar apta a mudar a sua intenção”.
Revista Time, descartando as compras online antes mesmo de se ouvir falar nelas, em 1966.
“Não há praticamente nenhuma chance dos satélites espaciais de comunicação serem usados para prover melhores serviços de telefone, telégrafo, televisão ou rádio dentro dos Estados Unidos”.
T. Craven, membro do conselho da Comissão Federal de Comunicações dos Estados Unidos, em 1961 (o primeiro satélite comercial de comunicações entrou em serviço em 1965).
Telefone
“O telefone tem muitas desvantagens para ser considerado, seriamente, um meio de comunicação. O aparelho não tem valor para nós”.
Memorando da Western Union, entre 1876 e 1878.
“Os americanos têm necessidade de telefones, mas nós não. Temos um monte de mensageiros”.
Sir William Preece, engenheiro-chefe da Escritório Postal Britânico, em 1878.
“É uma grande invenção, mas de qualquer forma, quem iria usar isso?”
Rutherford B. Hayes, presidente norte-americano, depois da demonstração do telefone de Alexander Bell, em 1876.
Televisão e cinema
“A televisão não vai durar. É uma tempestade num copo d’água”.
Mary Somerville, pioneira em radiodifusão educacional, em 1948.
“A televisão não vai durar porque, logo, as pessoas irão ficar cansadas de olhar para uma caixa de madeira todas as noites”.
Darryl Zanuck, produtor de cinema da 20th Century Fox, em 1946.
“Quem diabos deseja ouvir os atores falando?”
H. M. Warner, co-fundador da Warner Brothers, em 1927.
Rádio e música
“O rádio não tem futuro”
Lord Kelvin, matemático e físico, em 1897.
“A caixa de música sem fio não tem valor comercial imaginável. Quem pagaria para uma mensagem enviada para ninguém em particular?”
Associados de David Sarnoff, respondendo a um pedido de investimento para o rádio, em 1921.
“O fonógrafo não tem nenhum valor comercial”.
Thomas Edison, inventor norte-americano, nos anos 1880.
Automóveis
“O cavalo está aqui para ficar, mas o automóvel é apenas uma novidade, uma moda”.
Presidente do banco de Michigan alertando o advogado de Henry Ford para não investir na montadora, em 1903.
“Que o automóvel praticamente chegou ao seu limite é confirmado pelo fato de que, nos últimos anos, nenhum aprimoramento radical foi introduzido.”
Revista Scientific American, em 1909
“A ‘carruagem sem cavalo’ normal é, no momento, uma luxuria para os ricos, e por causa do seu preço, provavelmente vai falhar no futuro. Com certeza, jamais se tornará tão comum como a bicicleta”.
Literary Digest, em 1899.
Aviação
“O homem não irá voar em 50 anos”.
Wilbur Wright, pioneiro da aviação, ao irmão Orville, depois de uma tentativa fracassada de voar, em 1901 (os dois norte-americanos obtiveram sucesso em 1903).
“Máquinas de voar mais pesadas do que o ar são impossíveis”.
Lord Kelvin, matemático, físico e presidente da Sociedade Real Britânica, em 1895.
“Aviões são brinquedos interessantes, mas não têm valor millitar”.
Marechal Ferdinand Foch, professor de estratégia da Ecole Superieure de Guerre, em 1904.
“Jamais será construído um avião grande”.
Engenheiro da Boeing, depois do primeiro vôo do modelo 247, que tinha motor duplo e transportava 10 pessoas.
Outros temas
“Tudo que pode ser inventado já foi inventado”.
Charles H. Duell, oficial do escritório de patentes dos Estados Unidos, em 1899
“Qualquer um familiarizado com o assunto vai reconhecer isso como um evidente fracasso”
Henry Morton, presidente do Instituto de Tecnologia Stevens, sobre a lâmpada elétrica de Thomas Edison, em 1880.
“Um foguete jamais será capaz de deixar a atmosfera da Terra”.
Jornal New York Times, em 1936.
“A energia atômica deve ser tão boa como os explosivos de hoje, mas é improvável que produza algo muito mais perigoso”.
Winston Churchill, primeiro-ministro britânico, em 1939
“Não há a menor indicação de que a energia nuclear será obtida. Isso significaria que o átomo teria que ser rompido no futuro”.
Albert Einstein, em 1932.
Tenho um perfil de leitura bastante diverso. Leio cinco livros ao mesmo tempo e poucos deles levo até ao fim. Sei que isso é um defeito, mas é uma otimização do tempo e do conhecimento também. Podem ter certeza que aqueles que chegam ao fim, é por que levaram-me a isso com muita competência.
A grande maioria dos livros que leio são de perfil técnico. Livros de gestão de projetos, livros de engenharia de software, de técnicas de venda. De vez em quando interesso-me também pelo lado essencial do ser humano e da natureza. Nesta linha, estou lendo atualmente um livro que recomendo veementemente pois explica, de forma muito clara, diversos aspectos de nossos inconscientes e do movimentos das coisas e das pessoas através dos tempos: A Visão Celestina.
Particularmente, um dos trechos contidos lá, chamou-me a atenção por explorar um aspecto fascinante e polêmico da inovação: as invenções coincidentes. Segue-se:
Os pensadores Pierre Teilhard de Chardin e Sri Aurobindo afirmavam que a evolução não era arbitrária, mas movia-se propositadamente numa direção. Afirmavam que o curso da vida desde os primerios organismos até os animais e plantas mais complexos, tinha um propósito (…).
Um teórico contemporâneo cuja visão da vida defende essa tese é Rupert Sheldrake. Segundo a teoria de Sheldrake, as formas biológicas são criadas e sustentadas através de campos morfogênicos. Esses campos não ocupam espaço na natureza e criam uma estrutura invisível que moléculas, células e órgãos irão obedecer enquanto se diferenciam e se especializam para criar determinada forma de vida. Mais ainda: esse campo subjacente evolui ao longo do tempo pois cada geração de uma espécie evolui junto com o campo (…).
