Pesquisadores europeus criaram uma filmadora digital capaz de capturar fótons individuais um milhão de vezes por segundo.

Isto significa que a câmera é capaz de gravar os processos neurais do pensamento viajando ao longo dos neurônios. Falando em linguagem figurada, os pesquisadores afirmaram que sua câmera ultrarrápida é capaz de filmar os “pensamentos” conforme eles acionam as diversas partes do cérebro.

A notícia é escrita pelo site inovacatecnologica.com.br e revela o que vêm pela frente em inovação.

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Por mais incrível que possa parecer, a maior parte dos empresários considera que o departamento de marketing de suas empresas gasta dinheiro.

O mais incrível que isto é que a maior parte não gera lucro mesmo.

O departamento de marketing deve gerar lucro! Isto não é o óbvio?

Se sua empresa não sabe gerar lucro por meio do Marketing Estratégico, sugiro que conheçam nosso parceiro e terceirize esta área com eles.
A Deep Mind Marketing Estratégico consegue alavancar suas vendas com estratégias de répido retorno e custo muito baixo.

Leia abaixo o artigo do Presidente da Deep Mind, Sr. Stivy Malty Soares sobre o assunto.

Uma área de Marketing bem montada, com processos bem definidos, responsabilidades estratégicas bem alocadas e com as pessoas certas realizando as atividades conforme seu perfil, pode gerar resultados sensacionais, obviamente, desde que não esteja sobrecarregada com atividades operacionais infindas.

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Na última semana estive no congresso E-mail Marketing Brasil, edição São Paulo.

Cristiano Chaussard no E-mail Marketing Brasil, São Paulo

O evento reuniu os mais ativos pensadores do e-mail marketing do Brasil em um debate construtivo e empolgadíssimo.

Agora, mais do que nunca, em um momento em que a Inove!deia se posiciona cada vez mais em marketing estratégico, minha presença e participação neste debate foi de grande valor.

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(…) A demanda mercadológica atual pode ser definida como uma ética de sustentabilidade baseada na geração de valor para o cliente e para a sociedade. Não bastam, então, para definir competência, as habilidades e o conhecimento. É necessário alcançar a excelência na atitude profissional.

Esse é o tema da palestra que a consultora Lígia Fascioni e eu estaremos apresentando na reunião da Confraria Empresarial, no próximo dia 30.09, a partir das 19 horas, no auditório da ACATE (Rua Lauro Linhares, 589 - Trindade - Florianópolis). O evento, franqueado ao público, é realizado mensalmente há pouco mais de dois anos e tem dois propósitos básicos: 1) oferecer a profissionais de quaisquer segmentos oportunidade de desenvolver seu network e 2) por meio de palestras realizadas pelos associados, oferecer a empresários, profissionais e estudantes oportunidade de reflexão e conhecer os produtos e serviços oferecidos pelos membros da Confraria Empresarial, sejam empresas ou talentos profissionais.

Leiam mais aqui e inscrevam-se aqui.

Por Chris Meyers

TÓQUIO (Reuters) - Imagine um interruptor de luz ou um livro que aparece somente quando você precisa dele. Cientistas japoneses estão um passo mais próximo de tornar a ficção realidade depois de desenvolverem um holograma que transmite sensação de toque.

“Até agora, a holografia era apenas para os olhos e se você tentasse tocar, sua mão passaria através da imagem direto”, disse Hiroyuki Shinoda, professor da Universidade de Tóquio e um dos criadores da tecnologia, à Reuters.

“Mas agora temos uma tecnologia que também transmite a sensação de toque aos hologramas.”

Hologramas, imagens em três dimensões, são comumente encontrados em cartões de crédito, DVDs e CDs como forma de coibir pirataria. Hologramas de grande formato também têm sido usados em entretenimento.

Por meio de ondas ultra-sônicas, os cientistas desenvolveram um sistema que ajuda a criar pressão quando a mão do usuário “toca” um holograma projetado.

Para acompanhar a mão do usuário, os pesquisadores usaram alavancas de controle derivadas dos joysticks do console de videogame Wii, da Nintendo.

A tecnologia até agora foi testada em objetos relativamente simples, mas os cientistas têm planos mais práticos, incluindo botões virtuais em hospitais, por exemplo, e em outros lugares onde a contaminação por toque é um problema.

Shinoda também afirmou que a tecnologia pode ser usada para substituir outros objetos físicos, o que a torna econômica e ambientalmente amigável.

Em inglês, ganhar dinheiro se diz “make money”. A diferença pode parecer pequena, mas é sutil o suficiente para fazer TODA diferença.
Na cultura dos países de língua inglesa, em especial EUA e UK, o significado literal é FAZER DINHEIRO.

Fazer dinheiro, porém, não é uma técnica de trambicagem, muito menos um passe de mágica.
É preciso muita persistência, vontade e muito mais:

1 – Defina objetivos importantes
Defina objetivos e trace planos que façam valer a pena os sacrifícios. Poupar nada mais é do que isso: sacrificar o consumo presente para colher um melhor desfrute no futuro. Quanto mais forte for seu desejo, menor será seu sacrifício.

2 – Faça poupança de maneira simples
Existe uma infinidade de técnicas, táticas e recomendações para se economizar dinheiro. Escolha as regras mais simples e os percentuais mais cômodos. Pense bastante antes de escolher suas táticas. Uma vez escolhidas, parta para cima e assuma o completo domínio da situação. Não adote nenhuma tática que você não domine e restrinja os limites de poupança àqueles que você acredita que pode cumprir, ainda que com algum sacrifício.

3 – Seja disciplinado
Pouco adiantará economizar no almoço e gastar no jantar. Ao final do dia você não terá poupado nada. Se você está disposto a atingir algum objetivo financeiro, saiba que precisará de tempo e disciplina. Escolha regras e parâmetros simples que sejam fáceis de serem acompanhados e seja fiel a eles.

4 – Pague-se no primeiro dia
Não espere o final do mês para ver o quanto sobrará. A hora certa de separar o dinheiro para a poupança é no momento que você recebe. Seja qual for o valor ou percentual estabelecido, separe imediatamente aquela parte para seus investimentos, como se você não tivesse recebido aquele valor.

5 – Resista às tentações
Não permita que o dinheiro economizado seja desperdiçado. Evite mexer nas reservas para atender impulsos de consumo. Existem três fatores importantes para viabilizar o acúmulo de riquezas: o capital, a taxa de juros e o tempo. Não há dúvidas que o tempo é o mais importante. Não interrompa investimentos antes da hora, e não deixe de fazer os aportes de recursos planejados. Saiba que juntar R$ 100 ao mês por vinte anos resulta um montante maior do que juntar R$ 400,00 por dez anos, ou R$ 1.000 por cinco anos, considerando uma mesma taxa de juros. E convenhamos que é bem mais fácil separar algum dinheirinho todos os meses do que uma grande soma perto de quando você vai precisar.

Por fim, convido meus amigos e leitores deste blog, para uma oportunidade de rever estes conceitos e compartilhar suas experiências em palestras gratuitas nesta quarta e quinta-feira (09 e 10 de setembro) no Beiramar Shopping.
Para saber mais sobre o evento acesse http://www.premiumeducacao.org.br/.

O evento é promovido pela Premium Invest, um de nossos mais inovadores clientes que utiliza o Inove Marketing para gerenciar o relacionamento com seus clientes e com o mercado de modo geral.

Sei que muitos sentiram falta de movimentação neste Blog. Para aqueles ainda não haviam lido; Em 08 de maio escrevi a publicação “Uma nova etapa” que reformularíamos uma série de coisas em nossa empresa.

Naquela oportunidade resumi o assunto anunciando:

O que vem por aí?

* Nova identidade visual, mais baseada na nossa real identidade corporativa desvendada e documentada pela especialista Lígia Fascioni.
* Novo site com detalhes muito mais ricos de nossos sofwares.
* Novo layout para o blog A Energia da Inovação.
* Material gráfico mais requintado.
* Aporte financeiro para expansão comercial (já em negociação).
* Muito mais conteúdo relevante e histórias sobre nosso sucesso para publicar aqui no blog.

Sim, nossa reformulação de identidade visual foi totalmente baseada no trabalho de Gestão Integrada da Identidade Corporativa, o GIIC. Metodologia criada e aplicada pela Lígia Fascioni.
Esta reformulação teve, até agora, impactos e desdobramentos em nossas cores, linguagem, material gráfico, website, blog e até no nome da empresa.

Isto mesmo, para quem ainda não notou a empresa mudou de nome. Mudou de Inova Idéia para Inove!deia.

A mudança pode parecer sutil, mas é bastante significativa sobre o que queremos comunicar. O fato é que o trabalho desenvolvido pela Lígia, nos fez refletir e concluir que não importa se desenvolvemos inovações incríveis capaz de comercializar as mais atualizadas técnicas, o que  E F E T I V A M E N T E  importa é que nosso trabalho leve nosso cliente a inovar. Daí a sutil diferença de Inova para Inove.

Além disto, o acento que existia em Inova Idéia, está agora de acordo com a revisão ortográfica.

Por fim, a letra “I” é substituída pelo sinalo de exclamação, demonstrando a irreverência que podemos ter quando inovamos o marketing de relacionamento de nossos clientes.

Agora Inova Idéia é Inove!deia.

Conteúdos para o blog virão! E o Investimento? Este é assunto para um novo post!
Aproveitem o novo site, muito mais informativo e interativo e conte-nos o que achou da nova casa!

Para quem ainda não sabe, a Inova Ideia nasceu no começo desta década em São Paulo prestando serviço de desenvolvimento de software de gestão de torneios esportivos para a FIESP.
Naquela época éramos conhecidos como OmniFocus Consultoria e Tecnologia, nossa razão social até hoje.

Nestes árduos anos de trabalho, desenvolvemos softwares de:

• Gestão de torneios esportivos
• Recrutamento e seleção por análise de competências
• Rede social educacional
• Comércio eletrônico
• Gestão de projetos
• Gestão de processos
• Gestão de conteúdo para websites
• E-mail Marketing
• Gestão do patrimônio e inventário
• CRM - Gestão de relacionamento

Por fim, em 2007, depois de desenvolver tudo isso e em paralelo também desenvolver nosso framework próprio de desenvolvimento em PHP, decidimos parar gradualmente com a atividade de desenvolvimento sob encomenda (muito custosa e pouco rentável) para iniciar o desenvolvimento de um produto.

Entre desenvolver e-commerce, website ou CRM como produto, rapidamente escolhemos pelo caminho mais inexplorado e de maior valor agradado.

A escolha pelo CRM foi estratégica. Posicionamos a empresa como fornecedora de ferramentas e soluções para o aumento da vantagem competitiva. Sim, isso tem um valor imenso.

Analisamos a concorrência. Aliás, estamos fazendo análise do mercado de CRM há quatro anos. Descobrimos que apesar de existirem milhares de CRMs, aproximadamente 80% poderiam ser jogados no lixo ou reciclados, para ser mais ecologicamente correto. Destes 80%, cerca de três quartos auto-denominavam-se CRM mas na realidade não eram mais do que uma base de cadastro de clientes muito básica e nada flexível para disparo de e-mail marketing. É interessante ver como softwares de e-mail marketing gostam de se promover como CRM.

Dos 20% restantes, o que vimos foram softwares com usabilidade muito inferior ao desejável, flexibilidade de criação de campos muito limitada e interface feia.

Sim, estou generalizando, mas a verdade é que de tudo o que analisamos apenas dois softwares de CRM me impressionaram. Foi aí que foquei meus esforços em superar muito em funcionalidades, na usabilidade e na interface.

Passamos dois anos desenvolvendo este CRM para lançar uma verdadeira máquina no mercado e a máquina está pronta. Ainda dentro da garagem, mas tinindo pronta para sair.

Assim iniciamos uma nova fase. A fase comercial será executada em três etapas: planejamento de marketing, aporte financeiro e venda por canais técnicos.

As duas primeiras estão acontecendo neste momento e escrevo esta publicação para contar que nossa aparente ausência é justificada por muito trabalho.

Achei que eu conseguiria manter esta fase em paralelo com o desenvolvimento de um plano de negócios e um plano estratégico de marketing, mas descobri ser impossível.

Portanto, em respeito a todos vocês, em especial ao Diogo Kleinubing da D2K que cobrou-me movimentação no blog ontem quando nos encontramos no evento da ADVB-SC, também em respeito ao Antônio Rossa do blog Transitoriamente que mandou-me um e-mail muito gentil dizendo que faz falta não ter mais o que ler neste blog e por fim ao Daniel da Sand Box que me concedeu uma interesantíssima entrevista, da qual estou prometendo postar neste blog desde março.

O que vem por aí?

• Nova identidade visual, mais baseada na nossa real identidade corporativa desvendada e documentada pela especialista Lígia Fascioni.
• Novo site com detalhes muito mais ricos de nossos sofwares.
• Novo layout para o blog A Energia da Inovação.
• Material gráfico mais requintado.
• Aporte financeiro para expansão comercial (já em negociação).
• Muito mais conteúdo relevante e histórias sobre nosso sucesso para publicar aqui no blog.

Aos leitores, meu muito obrigado e até a próxima publicação.

Você já parou para pensar sobre o que vende a IBM?

Garanto que a primeira coisa que passou pela sua cabeça foi COMPUTADORES.
Na sua, na minha e na dos clientes da Nokia. Convenhamos, deve ser maior que a torcida do Flamengo.

Bem. Há quase vinte anos a IBM vem fazendo propagandas na TV e nas mídias de massa comunicando que seu negócio não é mais vender nem fabricar computadores.
Sua última fábrica foi vendida há alguns meses para a chinesa Lenovo. 

Pare para pensar nas propagandas da IBM. Na verdade a IBM é uma empresa de consultoria em tecnologia da informação.
Só não vê quem não para pra pensar!

Mas quem tem tempo para parar para pensar, não é?

Falando em Nokia. Você já parou para pensar o que faz a Nokia?
É claro que sim, né? Basta olhar para o seu telefone. Todo mundo teve ou tem um Nokia. Eu mesmo já tive sete e agora tenho dois ao mesmo tempo.

Mas você já parou para pensar o que uma empresa de mais de 100 anos como a Nokia fazia quando não existiam os telefones móveis?

A empresa, fundada por Fredrik Idestam, empresa de pequeno porte no setor das telecomunicações móveis a nível mundial, foi fundada em 1865, sendo na época uma fábricade papel.

Desde aquela época, a Nokia trabalha com inovação.  

Ano após ano, ela vem se reinventando tendo funcionado como madereira, fábrica de guarda-chuvas de madeira, botas de borracha, cabos elétricos e até móveis m de madeira. 

Em1963 desenvolveu um radiotelefone e em 1965 apresentou um modem para transmissão de dados. Foi aí que caiu no mundo da telefonia móvel.

Em comum em toda a sua história está o foco na usabilidade de seus produtos, característica que pode ser sentida ao usar seus telefones móveis.

Você já tinha parado para pensar na razão de o seu telefone ser tão fácil de mexer?

Não gosto de transcrever artigos na intera de outros blogs. Acho isso cretino.
Afinal, isto é um blog autoral! Risos!

Não pude deixar de transcrever o que saiu no Blog do Empreendedor do Portal Exame. Leiam com atenção e aprendam.

Recebi uma ótima estória do Beno Krivkin sobre inteligência… aqui vai.

Conta-se que numa cidade do interior um grupo de pessoas se divertia com o idiota da aldeia. Um pobre coitado, de pouca inteligência, vivia de pequenos biscates e esmolas.

Diariamente eles chamavam o idiota ao bar onde se reuniam e ofereciam a ele a escolha entre duas moedas: uma grande de 25 centavos e outra menor, de 50 centavos. Ele sempre escolhia a maior e menos valiosa, o que era motivo de risos para todos.

Certo dia, um dos membros do grupo chamou-o e lhe perguntou se ainda não havia percebido que a moeda maior valia menos.

- ´Eu sei´ - respondeu o tolo.

- ´Ela vale duas vezes menos, mas no dia que eu escolher a outra, a brincadeira acaba e não vou mais ganhar minha moeda`.

Pode-se tirar várias conclusões dessa pequena narrativa.

A primeira: quem parece idiota, nem sempre é.

A segunda: quais eram os verdadeiros idiotas da história?

A terceira: se você for ganancioso, acaba estragando sua fonte de renda.

Mas a conclusão mais interessante é: a percepção de que podemos estar bem, mesmo quando os outros não têm uma boa opinião a nosso respeito.

Portanto, o que importa não é o que pensam de nós, mas sim, quem realmente somos.

´O maior prazer de uma pessoa inteligente é bancar o idiota, diante de um idiota que banca o inteligente´.

E quantas vezes nós precisamos bancar o papel de idiota quando empreendemos! Se você ainda não conhece essa técnica, experimente … faz milagres!

Dou início, com esta publicação, a série “você já parou para pensar?”

Lembrei-me de uma música do Gilberto Gil que diz: “Vale o quanto pesa prá quem preza o louco bum bum do tambor.”

A música chama-se Palco e tem uma melodia muito bonita. Infelizmente pouca gente parou para pensar nela.

Você já parou para pensar que valor, custo e preço são coisas bem diferentes?

Não vou doutrinar aqui, mas pare para pensar. Custo é quanto dinheiro você gasta para produzir algo. Preço é o quanto você cobra por este trabalho ou produto. VALOR é o quanto o seu cliente pagaria para ter seu produto ou serviço.

Você já parou para pensar se seu trabalho ou produto tem valor percebido maior ou menor que o preço que você estipulou?

Pergunte-se quanto você pagaria por cada coisa que consome no seu dia-a-dia. Descubra quanto vale cada coisa para você.

A frase do Gil é muito ilustrativa. Existe muita gente que gosta de batuque.
Existe um público bem expressivo que pagaria até R$ 3000,00 por um abadá (para quem não sabe é um kit composto por camiseta e outras peças que garante acesso a uma área protegida por muitos seguranças em volta de um trio elétrico) do bloco da Banda Eva no carnaval de Salvador.  

Já eu, não vou para esta selva nem que me paguem muito bem. Ao contrário disto, protejo-me do carnaval bem seguro em Pomerode (cidade de cultura alemã que não tem carnaval e tudo continua funcionando como em dias normais).

Você sabe o que é identidade? Aí vão algumas dicas do que não é:

• Cédula de Identidade ou Contrato Social;
• Prédio da empresa, digital do polegar, padrão da Íris ou qualquer biometria;
• Cor da pele, do prédio ou da aura;
• Cores escolhidas para seu material gráfico;
• Sua marca gráfica;

Nada disso!
Identidade é algo bem mais profundo. Não é o que é manifestado e sim o que faz manifestar.

A este respeito, faço minhas as palavras da mestre Lígia Fascioni:

“…ela explica que todas as coisas tem atributos essenciais e acidentais. Os atributos essenciais são aqueles que, como o próprio nome diz, ajudam a definir a essência da coisa. Já os acidentais, apesar da nobre tarefa de ajudar a definir a coisa, não contribuem para definir a sua essência. Na identidade corporativa, é a mesma coisa. Há os atributos essenciais e os acidentais

Como sempre, gosto de usar pessoas como analogia. O cabelo, o corpo e a roupa contribuem para definir a pessoa. Mas, ao longo dos anos, isso tudo muda muito. É só comparar sua imagem recente com uma foto sua de dez anos atrás. (Muito mais cabelo, muito menos quilos…) Mas você continua sendo você, não é? Mesmo bem diferente, ainda dá prá reconhecer a mesma pessoa. Você também era imaturo, inexperiente, volúvel. Agora, dois casamentos e três filhos depois, voce está mais assertivo. Mas, que paradoxo, continua sendo a mesma pessoa!!! Como é que se explica?

São os tais atributos. Essa casca, essa parte que muda com o tempo, são os atributos acidentais. Ajudam, mas não são imprescindíveis na definição de quem você é. Já o seu senso de justiça, a sua honestidade, o seu amor pelos animais, a sua mão já disse: você sempre foi assim. Mudou muito pouco. É que esses são os atributos essnciais. É o que torna você especial.

Em uma empresa também…

…Identidade é isso aí. Atributos essenciais que mudam quase nada, e atributos acidentais que vivem causando suspresas.”
Trecho extraído do livro da, Doutora em Gestão Integrada do Design, Lígia Fascioni: “Quem sua empresa pensa que é?”

Nesta quarta-feira, dia 11 de fevereiro, minha empresa passará por um “raio x” realizado por esta grande profissional a fim de determinar a Identidade da Inova Idéia.

O que acontecer depois disso será relatado aqui neste blog.

Para quem gosta de modelar e investe em livros caros com modelos para cortar e colar, existe há muito tempo um website com arquivos em PDF para imprimir os modelos e começar a se divertir fora da internet também.

Divirta-se!

Dizem que a matemática é a linguagem universal. Tenho certeza que os alienígenas não utilizam a mesma notação e os símbolos que utilizamos para representar os números e operações.

Com ou sem a mesma notação, a lógica por de trás dos símbolos podem ser reconhecidos em toda a natureza.

Matemática é a tradução da manifestação dos fenômenos naturais em símbolos que conseguimos traduzir em lógica.

Alguns não conseguem e ficam traumatizados por essa linguagem por toda vida.

Veja como pode ser curiosa esta ciência:

1 x 8 + 1 = 9
12 x 8 + 2 = 98
123 x 8 + 3 = 987
1234 x 8 + 4 = 9876
12345 x 8 + 5 = 98765
123456 x 8 + 6 = 987654
1234567 x 8 + 7 = 9876543
12345678 x 8 + 8 = 98765432
123456789 x 8 + 9 = 987654321 

1 x 9 + 2 = 11
12 x 9 + 3 = 111
123 x 9 + 4 = 1111
1234 x 9 + 5 = 11111
12345 x 9 + 6 = 111111
123456 x 9 + 7 = 1111111
1234567 x 9 + 8 = 11111111
12345678 x 9 + 9 = 111111111
123456789 x 9 +10= 1111111111

9 x 9 + 7 = 88
98 x 9 + 6 = 888
987 x 9 + 5 = 8888
9876 x 9 + 4 = 88888
98765 x 9 + 3 = 888888
987654 x 9 + 2 = 8888888
9876543 x 9 + 1 = 88888888
98765432 x 9 + 0 = 888888888

1 x 1 = 1
11 x 11 = 121
111 x 111 = 12321
1111 x 1111 = 1234321
11111 x 11111 = 123454321
111111 x 111111 = 12345654321
1111111 x 1111111 = 1234567654321
11111111 x 11111111 = 123456787654321
111111111 x 111111111=123456789 87654321

É uma visão bom radical.

Não estou falando da palavra radical como sinônimo de extremista mas com o significado correto da palavra, ou seja, aquilo que vai na raiz da questão.

A análise feita pela amiga Lígia Fscioni é radical no melhor sentido da palavra.

“…Vejamos. A primeira coisa que me vem à mente é que os chips eletrônicos são feitos de silício. E silício, em última instância, é um tipo de areia. Físicos, químicos e engenheiros precisaram encontrar maneiras mirabolantes para adestrar essa areia e transformá-la em computadores, telefones celulares e televisores de alta resolução. Como convencer grãos de areia a fazerem o que você quer? Como sequer imaginar que grãos de areia sejam tão talentosos? Mais que ser criativo, esse povo precisa literalmente tirar leite de pedra…“